サービス
戦略から、実装と定着まで。
DXの戦略設計から、実装・定着まで。生成AIの導入も、老朽化した既存システムの刷新も。4つの領域を、単独でも組み合わせでも。それぞれの領域で「何をするのか」まで、具体的にご覧いただけます。
AI導入・活用支援
現場で“本当に使われる”、自社専用のAIを実装する。
- 社内ナレッジと連携する専用AI（RAG）構築
- AIエージェントによる業務ワークフロー自動化
- AIを活用した社内アプリケーションの構築
例えば、こんな業務が変わります
見積書・報告書・受発注データの作成や入力に、毎日多くの時間を取られる。
AIが下書きの作成から入力までを自動処理。人は最終確認だけ。
現状
受発注データを見ながら、書類を一つずつ手で作る
受発注メール
見積書.xlsx
作業報告書
同じ内容を、メール・見積書・報告書に何度も打ち直す
導入後
AIが下書きを作り、人は確認して承認するだけ
図はイメージです
現状
受発注データを見ながら、書類を一つずつ手で作る
受発注メール
見積書.xlsx
作業報告書
同じ内容を、メール・見積書・報告書に何度も打ち直す
導入後
AIが下書きを作り、人は確認して承認するだけ
図はイメージです
提供内容
社内ナレッジAI（RAG）構築
就業規則・過去の書類・議事録などを読み込ませた、自社専用のAIチャットを構築します。回答には必ず根拠資料を添付し、データが社外に出ない構成で設計します。
AIエージェントによる業務ワークフロー自動化
書類作成・データ入力・情報連携など、毎日繰り返す定型業務をAIで自動実行。失敗時の通知・確認の仕組みまで含めた「止まらない運用」を作り込みます。
AIを活用した社内アプリケーションの構築
市販のシステムでは合わない業務には、AIを組み込んだ自社専用アプリを開発します。ナレッジ検索、帳票の自動化、顧客対応支援など、設計から開発・運用まで一気通貫で。
業務プロセス・システム改革
紙・Excelも、老朽化した既存システムも、業務に合う形へ作り替える。
- 紙・Excel業務のデジタル化・クラウド移行
- 既存システムの更新・リプレイス・連携
- 全体最適の業務再設計・標準化
例えば、こんな業務が変わります
申請・報告・管理台帳が紙とExcelに分散。探す・転記する・催促するに時間が消える。
クラウドに集約して入力は一度だけ。進捗は全員が同じ画面で見える。
現状
申請・報告・管理台帳が、紙とExcelにバラバラ
備品の申請書（紙）
日報.xlsx
管理台帳.xlsx
導入後
クラウドに集約。入力は一度、進捗は全員が同じ画面で
図はイメージです
現状
申請・報告・管理台帳が、紙とExcelにバラバラ
備品の申請書（紙）
日報.xlsx
管理台帳.xlsx
導入後
クラウドに集約。入力は一度、進捗は全員が同じ画面で
図はイメージです
提供内容
紙・Excel業務のデジタル化・クラウド移行
日報・点検表・勤怠・受発注など、紙とExcelに残る業務を現場が使えるクラウドツールへ。特定ベンダーに縛られず、中立の立場で選定します。
既存システムの更新・リプレイス・連携
老朽化した基幹システムの刷新や、システム間のデータ連携を設計から移行まで。ベンダー任せにせず、御社側に立って進めます。
全体最適の業務再設計・標準化
部署ごとのつぎはぎを、受注から請求までの流れ全体で見直し。マニュアル・運用ルールまで整えます。
データ分析・可視化
勘と経験を、データで後押しする。
- 経営データの集約・可視化
- AI・統計モデルによる予測分析
- 最適化による施策の試算・提示
例えば、こんな業務が変わります
過去の感覚と営業の口頭報告で見込みを立て、外れても原因が分からない。
受注・季節性・商談データから予測モデルが売上を試算。外れた要因も数字で追える。
現状
感覚と口頭報告で見込みを立て、外れても理由が分からない
見込み表.xlsx（手入力）
外れたとき、どこが違ったのか追えない
導入後
データから売上を予測し、外れた要因も数字で追える
予測に効いている要因
図はイメージです
現状
感覚と口頭報告で見込みを立て、外れても理由が分からない
見込み表.xlsx（手入力）
外れたとき、どこが違ったのか追えない
導入後
データから売上を予測し、外れた要因も数字で追える
予測に効いている要因
図はイメージです
提供内容
課題の特定とデータの集約・可視化
まず「何を決めたいのか」という経営の問いを定め、販売・会計・顧客・現場に散らばるデータを集約。ダッシュボードで現状を正しく見える状態にします。分析はここから始まります。
AI・統計モデルによる予測分析
回帰モデルや機械学習を使い、売上・需要・解約・在庫などの先行きを予測。勘に頼っていた見込みを、精度と根拠のある数字に置き換えます。
最適化による施策の試算・提示
予算配分・価格・人員・在庫など「動かせる数値」をどう変えれば目標に最も近づくかを試算し、打ち手として提示。マーケティングや経営戦略の判断材料にします。
AI人材育成・組織定着支援
導入して終わりにしない。“使われ続ける”組織をつくる。
- 経営層・社員向けAI研修の企画・実施
- ITツール導入時のオンボーディング・マニュアル整備
- DX・AXを進める社内制度・文化の仕組み化
例えば、こんな業務が変わります
詳しい社員だけが使っていて、組織全体には広がらない。
経営層から現場まで階層別の研修で、全員が日常業務で使える状態に。
現状
詳しい社員だけが使い、組織に広がらない
AIを日常業務で使っている人
使い方が個人の工夫にとどまる
導入後
階層別の研修で、全員が日常業務で使える
経営層AIで何ができるか・投資の判断
管理職自部署の業務への組み込み方
現場日々の作業での使い方
図はイメージです
現状
詳しい社員だけが使い、組織に広がらない
AIを日常業務で使っている人
使い方が個人の工夫にとどまる
導入後
階層別の研修で、全員が日常業務で使える
経営層AIで何ができるか・投資の判断
管理職自部署の業務への組み込み方
現場日々の作業での使い方
図はイメージです
提供内容
経営層・社員向けAI研修の企画・実施
経営層には意思決定への活かし方を、現場には日常業務での使い方を。御社の実業務を教材に、階層別で設計します。半日スポットから継続プログラムまで。
ITツール導入時のオンボーディング・マニュアル支援
新しいツールの初期設定・操作研修・マニュアル整備までを一式でご支援。「導入したのに使われない」を防ぎます。
DX・AXを進める社内制度・文化の仕組み化
AI活用のルールづくり、ナレッジ共有の場、評価・表彰の仕組みなど、変革が文化として根付く制度設計まで伴走します。